成长在盛大 - 员工发展报告
- ·2010年第二季度
盛大始终将员工发展放在至关重要的位置，我们相信："任何商业模式的本质是人才，最高的待遇给最优秀的人才，最优秀的人才创造最大的价值。"在这个人才战略的指引下，2009-2010年我们在业务模式、组织架构和人事政策方面不断突破、创新，全方位吸引人才、培养人才，努力打造互联网、互动娱乐及创意产业的人才高地。
本报告将分五个部分展开，分别为我们的新成员、我们成长的土壤、我们成长的轨迹、我们温暖的家和拥抱未来新伙伴。
- ·2010年第三季度
2010年第三季度，在“讲道理”的企业文化指导下，秉持一贯的“个人价值实现先于企业价值实现，最终达到两者完美结合”的人才价值观，盛大网络不断规范和完善企业管理体系和制度，在人才引进、培养与发展等工作上继续取得了长足的进步与发展，朝着构建世界领先的互动娱乐媒体企业的员工成长体系的目标迈出了坚实一步。
- ·2010年第四季度
2010年第四季度，盛大网络用人模式和育人机制在创新文化的指导下又有了进一步提升。文化产业是创意产业，只有不断创新才能保持企业卓越地位，因此创新的基因根植于盛大的每个细胞，公司鼓励“冒险的、甚至是不靠谱”的创新，为每一位员工构建起一个创新的体制，使存在于每一个员工头脑中的新思路、新技术、新项目的灵感元素都可以被充分发掘并发扬光大。
- ·2011年第一季度
2011年第一季度，值此回顾总结2010年工作成绩以及展望2011年新的一年之际，盛大也进一步探索用人模式和育人机制的核心动力，更明确了在公司开放战略基础上用人体制的开放，这样的开放体现在不拘一格“选”人才以及公平、透明、尊重个性的用人环境上。
